{"id":35,"date":"2022-03-14T17:30:21","date_gmt":"2022-03-14T16:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/lexer-cfdt.com\/?page_id=35"},"modified":"2026-04-08T14:43:00","modified_gmt":"2026-04-08T12:43:00","slug":"le-blog","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lexer-cfdt.com\/index.php\/le-blog\/","title":{"rendered":"Communications"},"content":{"rendered":"\n

Pour des informations plus pr\u00e9cises sur les accords Rexel France, vous pouvez consulter les documents internes de l’entreprise ou prendre contact avec vos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux CFDT<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udce2 INFORMATION NAO 2026 REXEL FRANCE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

NAO 2026 : \u00c0 l\u2019issue des n\u00e9gociations salariales annuelles 2026, un accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la CFDT et FO chez Rexel France.<\/p>\n\n\n\n

Cet accord s\u2019inscrit dans un contexte \u00e9conomique tendu, que la Direction a largement mis en avant tout au long des discussions.<\/p>\n\n\n\n

Ce que pr\u00e9voit l\u2019accord :<\/p>\n\n\n\n

\u27a4 Augmentations individuelles. <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Enveloppe globale de 1,4 % de la masse salariale. R\u00e9partition bas\u00e9e sur la performance et l\u2019engagement, appr\u00e9ci\u00e9s par le management. (Salari\u00e9s concern\u00e9s : pr\u00e9sents dans les effectifs au 1er avril 2025. Mise en paie : 1er avril 2026)<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    La CFDT rappelle l\u2019importance d\u2019une information individuelle par le manager, indispensable pour garantir transparence et \u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    \u27a4 Pouvoir d\u2019achat (mesures applicables \u00e0 partir du 1er juillet 2026).<\/em><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • +1 \u20ac sur la valeur faciale des titres restaurant et sur la prime panier, int\u00e9gralement financ\u00e9e et prise en charge \u00e0 100 % par l’entreprise Rexel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Majoration du potentiel de la prime logistique de 25\u20ac (de 175\u20ac \u00e0 200\u20ac), sans modification des crit\u00e8res.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        \u27a4 Conditions de travail et organisation<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Engagement d\u2019une application uniforme du parcours op\u00e9rateur logistique dans l\u2019ensemble des CLR.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • Lancement d\u2019un chiffrage et d\u2019un plan de d\u00e9ploiement pour des \u00e9quipements de rangement v\u00e9los sur tous les sites.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            <\/p>\n\n\n\n

            \ud83d\udce2 La CFDT vous communique ses revendications : N\u00e9gociation NAO 2026 !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            • AI \u00e0 2%<\/li>\n\n\n\n
            • Une augmentation des tickets restaurants \u00e0 10\u20ac (avec le financement suivant : part \u00e0 la charge de Rexel : 6\u20ac, part \u00e0 la charge du salari\u00e9 : 4 \u20ac),<\/li>\n\n\n\n
            •  Une augmentation de la prime panier \u00e0 8\u20ac<\/li>\n\n\n\n
            •  Harmonisation du parcours operateur dans nos centres logistiques<\/li>\n\n\n\n
            • La prime de productivit\u00e9 r\u00e9actualis\u00e9 \u00e0 210\u20ac.<\/li>\n\n\n\n
            • Pas de r\u00e9tention sur la NAO 2026 des 0,2% pour conserver les talents   <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              La CFDT demande qu\u2019une suite favorable soit donn\u00e9e \u00e0 nos revendications afin que la reconnaissance \u00e0 la participation de la cr\u00e9ation de la richesse et de la performance de tous les salari\u00e9s soit prise en compte et reconnu dans le cadre de cette n\u00e9gociation des NAO 2026.<\/p>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              <\/figure>\n\n\n\n

              \ud83d\udce2 La CFDT Rexel France dit NON !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
              \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

              Cong\u00e9s pay\u00e9s 2025<\/h2>\n\n\n\n
              \n
              \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

              La CFDT Rexel France \u00e9tait signataire de l\u2019accord NAO 2025<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

              D\u00e9claration CFDT sur les NAO 2025<\/h2>\n\n\n\n

              R\u00e9union CSE du 27 f\u00e9vrier 2025 – Point 5 : Information et consultation relative au projet de d\u00e9cision unilat\u00e9rale cons\u00e9cutive aux NAO 2025<\/p>\n\n\n\n

              \u00ab La CFDT d\u00e9plore que le projet d\u2019accord NAO 2025 n\u2019\u00e9tait pas au rendez-vous des attentes et des revendications que nous avons exprim\u00e9es lors des n\u00e9gociations. Toutefois, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s, m\u00eame si au final il ne s\u2019applique pas, notre section syndicale aurait \u00e9t\u00e9 signataire. La CFDT regrette donc, en enlevant l\u2019augmentation des primes paniers et des tickets restaurant, que la D\u00e9cision Unilat\u00e9rale prise par la Direction ne concerne pas l\u2019ensemble des salari\u00e9s \u00bb<\/p>\n\n\n\n

              Mesures unilat\u00e9rales NAO 2025<\/h2>\n\n\n\n

              Ces n\u00e9gociations n\u2019ayant pas abouti, la Direction a d\u00e9cid\u00e9 de prendre de fa\u00e7on unilat\u00e9rale les mesures suivantes :<\/strong>
              Augmentations salariales : <\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Une enveloppe d\u2019augmentations individuelles de 1,8% des salaires \u00e0 r\u00e9partir en fonction de la performance individuelle et du potentiel d\u2019\u00e9volution, appr\u00e9ci\u00e9e par la ligne manag\u00e9riale, au profit des salari\u00e9s pr\u00e9sents dans les effectifs au 1er avril 2024<\/li>\n\n\n\n
              • Le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019enveloppe d\u2019augmentations individuelles est ouvert aux collaborateurs pr\u00e9sents \u00e0 la date de versement<\/li>\n\n\n\n
              • Ces augmentations seront effectives au 1er avril 2025<\/li>\n\n\n\n
              • Les membres du Comit\u00e9 de Direction Rexel France et les Directeurs factur\u00e9s \u00e0 100% \u00e0 une ou plusieurs entit\u00e9s du Groupe Rexel sont \u00e9cart\u00e9s du b\u00e9n\u00e9fice de ces enveloppes d\u2019augmentations.<\/li>\n\n\n\n
              • Une exigence r\u00e9affirm\u00e9e sur la n\u00e9cessit\u00e9 de retour des managers envers chaque collaborateur sur sa NAO<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Revendications CFDT pour les NAO 2025<\/h2>\n\n\n\n
                \n
                \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

                Accord s\u00e9nior 2024-2027<\/h2>\n\n\n\n
                \n
                \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

                Accord handicap 2024-2027<\/h2>\n\n\n\n
                \n
                \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

                D\u00e9claration CFDT sur les variables Commerce 2025<\/h2>\n\n\n\n

                R\u00e9union CSE du 28 novembre 2025 – Point 3 : Consultation relative au projet d\u2019\u00e9volution des variables commerce 2025<\/p>\n\n\n\n

                \u00a0\u00bb Les variables du commerce 2025, telles qu\u2019elles sont pr\u00e9vues, vont avoir un impact tr\u00e8s n\u00e9gatif sur les commerciaux. En effet, non seulement la population concern\u00e9e va doubler, mais aussi du fait qu\u2019il y aura une iniquit\u00e9 de traitement dans cet impact. Certes, il nous faut pr\u00e9server le taux de marge, mais \u00e9conomiser sur le montant des primes allou\u00e9es n\u2019est pas une solution en soit. La CFDT demande que soit revue en profondeur les variables du commerce, en prenant comme base la masse de marge, et ainsi simplifier les crit\u00e8res ; d\u2019une part, lisibles, mais surtout atteignables par les commerciaux. La CFDT demande donc \u00e0 la Direction d\u2019\u00eatre vigilant sur les risques psychosociaux, voire les Burn out que cette \u00e9volution pourrait engendrer. \u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

                Communication sur les NAO CFDT 2024<\/h2>\n\n\n\n
                \"\"<\/figure>\n\n\n\n

                Communication sur les accords int\u00e9ressement et le partage de la valeur 2024<\/h2>\n\n\n\n
                \n
                \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n
                <\/div>\n\n\n\n\n\n

                Lexer Rexel<\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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